06.04 設(shè)計的決定權(quán)

設(shè)計師向來都喜歡分享成功的案例，其實有時候一件失敗的案例可能也有一定的意義。也許正是因為這樣的認識，佐藤卓在自己的書中就分享了一件“失敗”的設(shè)計委托案。
在佐藤卓成立自己的設(shè)計事務(wù)所之初，他設(shè)計了一款暢銷的威士忌酒品牌的包裝設(shè)計，在2代產(chǎn)品都經(jīng)歷了市場的巨大成功之后，廣告主欣喜異常，可能自認為掌握了產(chǎn)品橫掃市場的秘訣吧，感覺就此下去，順利成章的推出升級產(chǎn)品，那么成功也是無容置疑的吧。
于是在又一次的產(chǎn)品開發(fā)過程中，在廣告主的巨大信心涌動之下，在偌大的會議桌一旁，佐藤卓由原來主導(dǎo)設(shè)計師的地位，變成了處在一個僅僅設(shè)計瓶型和瓶標(biāo)的一顆“螺絲釘”的位置上，并且，“毫無置喙的余地和空間”，于是一個代表著大多數(shù)人的參與意見的、帶有民｜主色彩的產(chǎn)品包裝設(shè)計作品光輝面世了。
一個本應(yīng)該凝聚著設(shè)計師對市場的思考，對品牌戰(zhàn)略的理解和產(chǎn)品文化挖掘再現(xiàn)的設(shè)計作品，成了一場眾人群集的意識狂歡之地，成了一個協(xié)調(diào)各方意見、皆大歡喜的半調(diào)子產(chǎn)品。這個世界的現(xiàn)實種種，有多樣的可能性，但哪一種都絕對不會像一個美好的童話那樣，一直按照美好的方向慣性發(fā)展下去。最終于是乎，這一款曾風(fēng)靡市場的威士忌產(chǎn)品，從此絕跡于江湖。只留下設(shè)計師的遺憾在風(fēng)中飄揚… …
這是一個失敗的案例，如果說它還有一點被人想起的價值，那是因為它是出自大師手下的失敗案例。它留下的價值，是因為目前為止，仍有那么多那么多的廣告主正走在相同的路上，正在以自己的喜好，以董事會、投資人的等等想當(dāng)然的名義把事關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計做成一盆可以左右、協(xié)調(diào)各方口味的大雜燴。

一個成功的產(chǎn)品，必然是考量了消費者、設(shè)計者、廣告主的三方的因素，如果有任何一方的缺席，必然使整個項目或長于形式，或短于層面。因此，合理的建議、有分寸的意見、不武斷的參與，理性的判斷，都成了三方的不可承受“生命之輕”。
設(shè)計的決定權(quán)，是一把懸在廣告主頭上的達摩克利斯之劍。而看清那根纖細的馬鬃的維系所在，則在考量著眾人合作的智慧。
陳幼堅曾經(jīng)明智而委婉的說過，對于廣告主的意見，他向來是“傾聽，但并不盲從”。我想，作為一個設(shè)計師，被信任和委托的價值也正在于這里吧。
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